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            公司新闻

            你是工作狂领导?还是领导着一批工作狂?

            文字:[大][中][小] 发布时间:2019-9-16  浏览次数:783

            在工作中投入的时间和精力

            远比个人生活的多?

            总是第一个到公司,最后一个离开?

            乐于周末加班,

            而且不主动享受完整的假期福利?

            还以加班为荣?......

            如果是这样,

            那么你已经不再是一般意义上的 “ 勤奋 ” ,

            而是——?工作狂?

            作为企业领导,

            你当然希望所有员工能够

            马力全开、专注工作,协助企业成就非凡。

            对此,我们毫无异议,

            但建议你可以采取更好的方法来做到这点,

            而不是鼓励员工成为工作狂。

            虽然员工适度沉迷工作会为企业实现目标,但从长期来看,这种沉迷并不稳定,且具有毁灭性,最终会导致 “ 过度投入和效率低下 ” ,增加过劳风险。

            那么是什么导致人们沉迷于工作?

            ?瀚纳仕Hays 首席执行官Alistair Cox?认为,

            沉迷于工作大多是因为社会趋势,

            从各个方面加剧了沉迷倾向。

            No.1

            工作繁忙被视为一种荣誉

            “ 忙 ” 被大家引以为傲,好像 “ 忙 ” 就证明了存在的价值。如果你 “ 不忙 ” ,这代表了你可能不被人需要。这种思想促使我们不断给自己增加不切实际的负担和压力。

            No.2

            科技的发展让我们可以随时随地工作

            电脑、手机......我们可以随时随地在线。于是,宝贵的休闲时光也被工作占据,工作与生活的界限正在日益模糊。

            No.3

            怕被淘汰的恐惧愈演愈烈

            在如今的职场,怕被(机器人或更优秀/勤奋的人才)淘汰的恐惧愈加深刻。为了对抗这种不安全感,你可能觉得自己需要工作更长时间,取得更多成果。似乎这样做了,被淘汰的风险就会降低。

            No.4

            生活节奏飞速加快

            在这个快速前进的世界,所有工作都好像都是在和时间赛跑。就算实现目标,也很少有时间去庆祝,因为转眼就要投入下一个项目。对很多职场中人来说,生活就像一张永无止境的任务列表,而我们必须要用光速解决每一个任务。


            年轻一代更容易变成工作狂?

            工作狂没有年龄之分,23 到 38 岁之间的 “ 年轻 ” 一代更容易变成工作狂并且更容易过劳。

            他们除了有 “ 边学边干 ” 的压力

            以及父母寄予的 “ 厚望 ” 之外,

            ? 还有以下值得关注的原因??

            No.1

            过度的 #ThankGodItsMonday 思想

            就像时下流行的标签?#ThankGodItsMonday?一样。这种强加的期望加剧了他们不健康、不平衡的工作方式。

            No.2

            证明自己与众不同

            研究表明,当今人们希望在某种程度上做到与众不同。因此,相当比例的年轻人在考虑工作机会时,会把工作的目的性和社会影响视为重要评判因素,从而给自己施加不必要的压力。

            结果就是,工作时间越来越长,而且不断自我强化这种沉迷性的思维与行为。

            No.3

            社交媒体的压力

            很多社交媒体日益成为劳动成果的展示平台,让劳动的成果和劳动本身都成为了一种回报。年轻一代在对比与同龄人生活的同时,如果觉得过得不如意,就会给自己更大的压力。

            由此可见,?为了企业和员工双方着想,领导者需要保持其间的平衡。

            那么,该怎么做才能帮助员工

            培养更加积极、平衡而健康的工作方式,

            并最终阻止这一愈演愈烈的沉迷趋势呢?

            ? Alistair 还提出了六条建议??

            No.1

            思考自身行动的影响

            作为领导者,不应该让下属因为你的行为而产生错误的观念。如果你自己经常工作到很晚,那就尽量修正,避免让员工以为他们也应该持续加班。

            No.2

            重 “ 质 ” 不重 “ 量 ”

            回顾一下你对成功的衡量标准和提拔员工时的评判方式,你的做法是否鼓励了正确的风气?建议你公开表扬一些高效敬业,却又不算是工作狂的员工以资鼓励。

            No.3

            不再横加评判

            让员工们设定自己的极限,不要擅自评判。如果员工因为个人原因而无法加班完成工作,就要控制不满,而不要对他产生偏见。

            No.4

            鼓励员工合理休息

            鼓励员工充分享受假期,跟他们强调你不希望在他们休假期间收到他们的工作邮件。很多简单的事情都能够产生长期的重大影响。

            No.5

            控制沉迷工作习惯的蔓延

            要控制团队的氛围,识别工作狂的症状,以防其他员工也 “ 染 ” 上它。

            No.6

            成为榜样

            作为企业领导,你可能正领导着上千的工作狂人。所以,要成为他们的榜样,展现健康的工作行为和态度,做到言传身教。

            当然,领导者不可避免地会遇到长时间工作、周末加班等情况。但最重要的是要找到平衡点,找到别的让你有存在感的事物,而不是将一切寄托在工作上。

            瀚纳仕相信,

            企业领导者是

            阻止工作狂恶性循环和恶性蔓延

            的关键力量。

            企业领导层有必要站在员工乃至企业的整体角度了解它的危险性,帮助员工在勤奋工作和沉迷工作之间画出清晰的界线,从而保证员工和企业健康地发展。


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