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            公司新闻

            班组管理的“三少六多“,你知道吗?

            文字:[大][中][小] 发布时间:2019-4-19  浏览次数:1147

            也许对于车间现场的管理,每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟,也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。

            ”三少“

            少批评

            “人非圣贤,孰能无过”?下属在工作中出现错误,身为管理者应当帮助他们分析问题,找出根源,并加以指教。要以帮助为主,批评为辅,教育下属知错就改。

            因为过多的批评,会挫伤下属的积极性,甚至会令下属不敢面对错误,推御责任。


            少责骂

            下属工作上出现了问题,切勿责骂。人都是要面子的,批评不是光彩的事,最好私下解决,否则很容易令下属产生厌恶和逆反心理。

            对下属,要严格要求,赏罚分明,要处理得当,奖罚适度。


            少挑理

            现在,一些地方逢年过节、过生日,都有向师傅随礼的习俗。有些人甚至强行索要,如果礼物不合心意就找茬挑刺,这些陈规陋习必须破除。

            一般来说,下属收入都不高,还要负担家庭和生活之用,身为管理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力,而这些行为,也违背了人性化管理和团队精神。


            “六多”

            多表扬

            这里说的表扬,是指当众表扬。

            对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的下属,应当点名表扬,给予肯定,树立榜样,让他们在相互学习与竞争中成长。


            多鼓励

            好的管理者,应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标,施加压力。因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的,还要多鼓励。

            下属在工作中,难免会遇到困难与挫折,这时,管理者要给予他们更多的支持与鼓励,帮助他们在工作中汲取经验教训,求实创新,做出成绩。


            多关爱

            人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离,建立良好的工作氛围,提高团队的工作效率。

            当下属遇到问题影响工作时,管理者不能一味责备,而应从实际出发给予帮助,帮助他们解决困难,全心投入到工作中。一个充满关爱的团队,才是一个具有凝聚力的团队。


            多承担

            每个部门的负责人如同一个家庭的家长。

            当下属因为工作失误而被顾客投诉时,要先出面把问题解决,努力把损失降到最低,然后再回家关起门批评教育下属,帮其认识正确处理问题的方法。


            多发掘

            要发现下属的闪光点,增加他们的自信心,克服自卑心理。

            自信是成功的基础,每一个人都有各自的优缺点,如果能发掘每一个下属的优点,将其安排在最适合的岗位上,必定能*大限度地调动积极性,达到最佳的工作效果。


            多机遇

            对于有能力和工作出色的下属,要给他提供展示才华的舞台,营造成长的空间。

            不过把机遇提供给有能力的下属的同时,还要顾及能力相对较弱的下属,不要给他们造成太大的精神压力,否则会造成不良影响。其实适当的鼓励与赞美,往往能让管理工作事半功倍

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