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            公司新闻

            会管领导的员工,一定要重点培养!

            文字:[大][中][小] 发布时间:2018-6-27  浏览次数:973

            能把领导管好的人,一定具有以下宝贵的品质:

            人品正——不畏强权,敢于表达自己的意见;

            有目标——懂得团队的目标,能够与领导互补,激发团队最大的潜力,最终完成目标;

            懂策略——管理领导不是硬碰硬,而是基于人性有策略的进行引导;

            能执行——管好领导,最终能落实到执行上,与团队一起买上更高的台阶。

            这样的人一定会有很好的发展和前途,那么怎么做一个会管领导的人呢?

            01

            换位思考,了解领导想要什么结果

            领导也是人,是一个有七情六欲,有有点也有缺点的人,抓住这个特点,你会发现:作为一个人,一个正常人,一般会关注:

            • 事情的预计效果如何;

            • 细节是否可控;

            • 人、财、物的权利是否在自己的掌握中。

            所以,在向领导汇报工作的时候:

            • 先说结果,再说过程;

            • 尽可能使用量化的结论,而不是“可能”、“大概”等不确定的说法,那只能说明你还没有做足功课;

            • 把最终的决策权交给领导。

            02??

            管理领导的时间

            领导的时间很宝贵,不要误认为他理所应当知道你所有的工作细节,更多的时候,你应该自主补位让领导知道进度、知道结果。

            • 成为你负责领域的专家;

            • 用数据、结果证明你是该领域的专家;

            • 最终拿出量化的结果和最终成就,把领导关注的要点一一呈现出来。

            03

            提出问题的同时,提供解决方案

            不要怕提出问题,发现问题本身也很有价值;

            但是提出问题后一定要提供解决方案,证明你是站在全局思考的;

            必要的时候甚至需要提出2-3套解决方案,让领导选择最优的;

            最终让领导做选择题而不是问答题,既帮领导处理了细节,又给领导发挥决策力的机会,领导一定会越来越欣赏你。

            被领导欣赏的结果,必然是升值——升职加薪。

            管理领导的方法,也是与其他人交往的通用方法:

            • 站在对方的角度思考,你将为团队做出更大的贡献;

            • 站在领导的角度思考后,你又提出解决方案,就更进了一步;

            • 提出解决方案后,你又能跟踪执行,获得满意的结果,你做事的能力就越来越强。



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